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凝聚人心、群策群力、共克时艰、完成目标 ——沪佳装饰吹响2020一线管理干部培训号角
发布时间:2020-04-22??|??来源:沪佳家装??|??105阅读

防疫不松劲,复工逐春光。4月底,沪佳装饰一线管理干部培训交流会在沪佳装饰总部召开,沪佳总裁丁建,副总裁、工程材料管理中心总监彭德林,副总裁、财务部总监周才芝,副总裁、静安店总经理丁小强,总裁助理王其龙、朱琼,总裁助理、徐汇天钥桥路店总经理曹肖飞以及沪佳各大门店总经理和储备干部60余人参加了本次培训交流会。 


? 本次培训交流会旨在进一步加强沪佳管理人员的管理能力、工作统筹规划能力和人际关系处理能力,为进一步完成2020年沪佳目标而储备力量。  沪佳总裁助理朱琼主持了本次培训交流会。

  沪佳总裁丁建首先对大家进行了培训。


丁总结合自己的管理经验和心路历程,为大家做了主题为“法家思想与企业管理”的主题报告。 丁总提出,法家有两个核心思想,丁总将法家核心思想凝练为三大观点:人性观、诚信观和义利观。通过这三大观点,丁总剖析了企业与员工的关系、管理层和下属的关系。 通过对人性观的剖析,丁总指出:“人性是一切管理方法的出发点,无论是管理国家、家庭还是公司,人性是政策的根本点,政策的制定首要考量的因素是人趋利避害的本性。” 在对诚信观的解析中,丁总指出:“要慎重使用有能力的员工并注意听取实情。在获得成功时,领导者要看到重要员工的功绩,适时给予他们奖励和认可,员工就会承担责任而不乱想,领导者对部下的功劳视而不见,则部下长期就会懈怠,领导者在将功劳归功于自身的同时,逐步变得自我膨胀,目中无人。

“仓廪实,则知礼节;衣食足,则知荣辱。”

丁总用《管子·牧民》中的这句耳熟能详的名言解析了一个道理:物质的丰富程度与大众的道德水准有着直接的关系。也反应了员工与企业之间的义利观。 而法家的核心方法是《韩非子·二柄》中的核心方法——二柄。 二柄管理思维可以总结为:领导者的核心权利是惩罚与奖赏的权利,管理中,最有效的手段是赏与罚。 管理者应依据员工的表现及言行赋予其职责,依据职责制定工作目标,目标与职责相符、职责与言论相符就要奖赏,反之,则要接受处罚。超越职责、言行不一都应接受应有的处罚,做到言论、建议、名分、职位与事实、功绩、结果的一致性。 同时,管理者要做到以身作则,树立榜样的力量。

丁总分享的法家思想与企业管理的关系中的管理理念,有利于提升一线管理人员的管理思维,有利于大家实现自我提升,进一步提升管理能力和管理水平。

 

在后续的培训中,总裁助理、徐汇天钥桥路店总经理曹肖飞,将自己打造高效、优质、执行力强的团队的秘诀,分享给大家。 曹总以“雨入花心,自成甘苦;水归器内,各显方圆”为题,指出了一个人的自身品性会影响事业的发展走向。同样的事情,不同的人,不同的处理方式,结果也不一样。

曹总建议管理人员能够持续不断地学习、提升自身素养,成为一个有品德、有魄力、有领导力、有格局、有耐力、有执行力的优秀管理人员。 

沪佳副总裁、工程材料管理中心副总监彭德林为大家做了“工程改革与前端营销的关系”的培训。彭总认为,装修公司目前营销模式雷同,沪佳的营销优势不再明显,所以,后端的改革非常有必要。 接下来,沪佳全体员工应该各负其职,做好本职工作,相互支持,提高大局观念,发挥沪佳的工艺特色优势,完成2020年既定目标。 

沪佳副总裁、财务总监周才芝为大家做了“提高认识、提高修养、为实现沪佳梦而努力奋斗”的培训。周总引经据典、旁征博引,讲述了古人的管理理念和个人修养,使大家获益良多。 

在下午的培训交流会中,周浦店总经理陆晓华、嘉定店总经理王绍雷、黄浦店总经理胡鹏鹏、徐汇店项目经理许立健、北部大区项目经理孙乾5位代表围绕“如何实现2020年目标任务”的话题,分别进行了汇报,大家在反应各自经营状况的同时,坚定了一定要完成2020年目标的决心。

总裁、副总裁、总裁助理对他们的演讲汇报进行了点评,对正确的思路予以肯定,对需要改善的部分加以指正,使大家对未来的信心更加明确。 

5个小时的培训交流会顺利结束,总裁丁建为本次培训交流会进行了总结: 通过每一个培训会,每个人哪怕学到了一点,都是一种进步。每个人的成长是知识、认知水平的积累,随着积累的增加,最后转变成自己的智慧。今天每位管理者的发言都很精彩,相信每个人都能感悟到不同的管理真谛。学习是每个人的基础成长,不是每一次的学习,都能立刻为我们带来收益,学习是一个长期积累的过程,它会丰富我们的内心,使大家内心变得强大、增强各种场面的应变能力。希望每一次的培训都能给大家带来成长,希望大家成为优秀的管理者。

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