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凝心聚力,再创辉煌——2020沪佳中层干部述职大会召开
发布时间:2020-01-08??|??来源:沪佳家装??|??257阅读

为进一步推进沪佳上市计划,为公司的改革发展和二次创业助力,202016日,沪佳中层干部述职报告会在沪佳总部召开。沪佳领导班子出席了本次报告会,51位中层领导班子进行了个人述职。


                                                                                             

出席本次活动的领导从左到右依次为沪佳总裁助理、业委会秘书长朱琼,副总裁、静安店总经理丁小强,股东罗玉芳,总裁丁建,董事长李刚,副总裁、财务总监周才芝,副总裁、工程材料管理中心总监彭德林,总裁助理、监察部经理王其龙,总裁助理、徐汇店总经理曹肖飞。

这是沪佳成立五年来召开的首次大规模中层领导班子述职大会,应总经办要求,全体述职人员分别就团队2019年工作概述、成功的经验和失败的教训、公司存在的问题或建议、自我评价以及2020年的工作改进安排、如何推进等五个方面进行演讲汇报。


沪佳各大门店总经理代表各自团队首先进行了述职。


                                                                                                       

                                                                                                        


他们有的幽默诙谐、妙语连珠,有的口若悬河、滔滔不绝,各位店总经理首先公布了门店在2019年取得的成绩,总结了经验教训,对于未来,他们有着更加清晰的规划,大家整装待发,向崭新的2020迈进。


第二组进行述职的是沪佳工程部管理人员。

                                                                                                        

                                                                                                      


沪佳工程部管理者分别总结了沪佳工程团队施工、竣工、质检、服务等方面做出的成绩,并提出了更好的改进建议,期待工程部在2020能够在2020年把装修质量做的更好。


沪佳总部各部门管理者作为最后一组登场。

                                                                                                         


总结
2019,展望2020,每个管理者都吸取了过去的经验,对2020有更多美好的期待。他们真诚的表述出自己的得与失,成长与困惑,满怀信心的希望在2020能够带领部门为沪佳创造更多的价值。


“要想述的好,还得平时干得好。”沪佳51位中层领导经过10个小时的述职,使公司上下对各门店、工程部、各部门的工作有了进一步的认识和了解,提升了团队凝聚力;各部门在同台述职交流中,学习到了经验和方法,形成比学赶超的良好氛围;同时客观分析了平时工作中存在的不足之处,为2020年强化精细化管理打好基础,明确了改进和努力的方向。此次述职会议,述出了导向、述出了责任、述出了信心,对激励和督促干部不断提高工作水平和管理能力,加强集团总部建设,推进集团公司持续健康发展起到了积极作用 。


                                                                                          

最后,沪佳总裁丁建为本次述职大会做了总结性发言,丁总肯定了所有述职者的精彩表现,同时就本次述职发表了指导性意见,丁总说,从本次述职来看,很多管理者总结的很到位、分析的很深刻,但是偏离了述职报告的方向。任何企业在做一件事情的时候,要在有限的资源氛围内,除了不能偏离方向,还要把资源组织好,大家要在有限的资源内发挥自己的能力。今天我们给大家提供的有限的资源是分了五部分:首先是时间,要控制在10分钟。绝大部分人都没有控制好时间,超时了。如果是限时考试,那么已经考砸了

这次的述职报告的通知,是我起草的,我给出的五点内容是述职的核心,分别是:个人工作概述;阐述成功的经验和失败的教训;大家在自己的职位上还有什么可以改变的地方?从自身的职位出发,对公司的管理或对上级还有哪些建议?最后一条是自我评价。这五条,就是公司给予的述职的“有限资源”。大家应该围绕公司给出的框架进行述职,你们演讲的很好,但是你们按照自己的理解来做述职报告,这样就跑题了,如果落实到工作中,做事的效率就会降低。无论作为管理者还是一个基层员工,都应该做到先做正确的事情,再把事情对正确。大家要记住这次述职报告的教训,吸取经验,你可能做的很好,但是你偏离了方向,你做的很好,但是超出了公司能给你的资源。以后这样的述职大会将成为公司的常态,希望大家能够通过这样的活动锻炼自己,让他成为推动你进步的力量,大家要适应外部压力,战胜压力!




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